Creative Mobile veiksmes stāsts

Ideja radās, kad pats mācījos tiesībām 2006/2007 gadā. Mācoties no vairākiem materiāliem, tādiem kā ceļazīmju izklājlapa, satiksmes noteikumu un ceļu satiksmes likuma grāmata, praktiskie uzdevumi

ceļu satiksmes noteikumos, var sajukt prātā! (: Visu laiku jāšķirsta avoti viens pēc otra, lai varētu apgūt to pasākumu ar jēgu. Pārsvarā, jaunieši padodas, iekaļ uzdevumu variantus un iet likt tiesības. Ar 5 reizi izdodas! Bet tas ir domāts tiem, kam patīk mocīties. Man patīk izdarīt lietas ātrāk un jautrāk. Tāpēc bija jāizgudro Mobilā Autoskola - atraktīva programma mobilajos telefonos ar vienkāršu vadību un iespējām salīdzinoši viegli, ātri, ērti, interesanti apgūt braukšanas teoriju un nokārtot satiksmes noteikumu eksāmenu CSDD.

Ideja attīstījās negaidīti grūti. Sapnis daļēji pārvērtās IT murgā 3 gadu garumā - sākām programmēt 2007. gada pavasarī un palaidām produktu tirgū tikai 2010. gada pavasarī. Ar mums strādāja labākie no labākajiem, tajā skaitā arī NEO jeb Ilmārs Poikāns, mākslinieks Uldis Leiterts, Uldis Vaicis u.c. Uz sākotnējās idejas bāzes pēcāk dibināti vairāk uzņēmumi, no kuriem lielākais - Creative Mobile - šodien kļuvis par visai cienījamu IT kompāniju ar klientu loku Latvijā, Igaunijā, Somijā, sadarbības partneriem ASV un Indijā. Sniedzam pakalpojumus klientiem un attīstam paši savus interneta un mobilos produktus, ko pārdodam tirgū.

LIAA atbalsts bija superīgs, ne tikai Ideju Kausa laikā, bet arī pēc tam. Jāatzīst, ka Latvija vēl nav bagātākā, godīgākā, gudrākā vai pareizākā valsts pasaulē, bet šī ir ļoti piemērota vieta sasniegumiem.

Jaunajiem ideju iesniedzējiem es novēlu - "pelniet miljonus un strādājiet smagi. Es ar Jums rēķinos."

Kristofs Blaus,
valdes priekšsēdētājs,
Creative Mobile

World Technology Frontier veiksmes stāsts

Dalība Ideju kausā ļāva saprast atšķirību starp ideju, idejas realizēšanu un veiksmīgu idejas realizēšanu. Un galvenais, kā saprast atšķirību jau pašā sākumā, nevis tad, kad jau esi “iegrābies”. Tāpat iegūtā pieredze palīdz novērtēt situācijas un mācīties arī no citu kļūdām. Ideju kausa lekcijā par mārketingu lektore pajautāja vienkāršu jautājumu – vai jūsu pakalpojumu var nopirkt? Sākumā šķiet banāli, tomēr vēlos dalīties ar diviem piemēriem no savas pieredzes.

Ideju kausā ieguvām RedBull simpātiju balvu – ielūgumus uz festivālu Positivus. Tajā bija iespēja izbaudīt kāda mazā uzņēmuma darbību festifālā. Pie viena vafeļu stendā izveidojās diezgan liela rinda. Abas meitenes strādāja čakli, tomēr tam nebija nozīmes, jo 2 vafeļu aparāti 3 minūtēs spēja uzcept tikai 4 vafeles. Tad nu cilvēki stāvēja un raudzījās uz meitenēm, meitenes uz rindu, jo apmēram 2 minūtes cepās vafeles un šajā laikā neko citu nevarēja darīt. Pārdevējas noteikti tiktu galā ar vēl 2 aparātiem. Ņemot vērā, ka jauns aparāts maksā ap 10Ls (sevi atpelna 10 reizēs jeb 15-20 minūtēs) un lielo rindu, šķiet mazā uzņēmuma peļņu varēja dubultot. Iespējams, varēja “uzcelt cenu” – rinda būtu mazāka un vafeles izceptākas, tomēr diez vai tas dubultotu peļņu. Mirklī, kad šo sapratu novērtēju ieguvumu no Ideju kausa lekcijām un biznesa plāna rakstīšanas.

Mūsu komandas dalībniekiem pieder savs IT uzņēmums “World Technology Frontier” (WTF). Nesen pie mums vērsās vērtīgs klients no kādas bankas ar vajadzību modelēt un salīdzināt paredzētās nodokļu izmaiņas. Mēs aizgājām uz tikšanos un izzinājām vajadzības sīkāk. Izdomājām, ka vienkāršākais uzdevuma risinājums būs uztaisīt mājas lapu. Aprēķinājām laiku un nosaucām cenu. Tik tālu viss kā parasti, bet tad izrādās, ka šai vajadzībai paredzētais finansējums ir krietni mazāks. Pirmais, kas ienāca prāta “nu ja reiz viņiem nav naudas…”. Par laimi atcerējāmies jautājumu - vai jūsu pakalpojumu var nopirkt? Pirms kāda laika bijām nodefinējuši, ka mūsu uzņēmums piedāvā risinājumus un apmierina klientu vajadzības IT lauciņā, nevis taisa mājas lapas. Tāpēc, lai varētu iekļauties budžetā, kas bija pieejams šim projektam, vienojāmies, ka risinājums būs uz Excel bāzes. Šīs vienošanās rezultātā klients tika pie savu vajadzību apmierinājuma, mēs pie pārdota pakalpojuma un vērtīgas sadarbības pieredzes.

Joprojām priecājos par Ideju kausa iegūtām zināšanām un spēju tās pielietot ikdienā. Galvenais, ka tas man ļāva ne tikai saskatīt trūkumus savā darbībā, bet arī saprast kā lietas var uzlabot. Neskatoties, ka mūsu konkursam iesniegtā ideja neieguva naudas balvu, mēs iemācījāmies domāt un saprast procesu, kā apstrādāt idejas, lai to realizācija radītu prieku, nevis ciešanas.

ArtBag veiksmes stāsts

Mūsu ideja bija izveidot internetā somu konstruktoru, kur ikvienam būtu iespēja izveidot tādu somu, kā pats vēlas. Lai būtu plaša audumu un krāsu izvēle, daudz fasonu un galu galā iespēja tikt pie kārotā.
Kopš 2009.gada decembra, kad iekļuvām Ideju kausa finālā, esam attīstījušies diezgan strauji un mērķtiecīgi. Janvārī nodibinājām SIA, aprīlī ievācāmies birojā Latvijas pirmajā radošo industriju biznesa inkubatorā Andrejsalā. Šobrīd jau esam pusceļā uz idejas īstenošanu – ir pagaidu mājas lapa, jau gatava mūsu somu kolekcija, tūlīt jau atvērsim ražotnes durvis un darbu uzsāks pirmie šuvēji uz vietas, bet rudenī jau būs realizēta arī lielā ideja – somu konstruktors. Papildus sadarbojamies ar Rīgas Ekonomikas augstskolas mentoru klubu, kas dod papildus impulsu un padomus pareizai biznesa virzībai.
Šobrīd mūsu ikdienas darbs notiek pie uzņēmuma attīstības – ražotnes iekārtošana, zīmola pozicionēšana, jaunu kolekciju izstrāde, kā arī darbs pie somu konstruktora un interneta veikala izveides. Papildus tam apkalpojam arī privātos klientus. Pusgada laikā vairāki desmiti jau tikuši pie savām kārotajām somām. Kamēr nav konstruktors internetā, klienti veido savu kāroto somu pie mums birojā, izvēloties no vairāk kā 100 dažādiem audumiem un gandrīz tūkstoš dažādām somu kombinācijām!
Pēc klientu pieprasījuma esam uzsākuši apkalpot arī korporatīvos pakalpojumus – izstrādājam individuālu dizainu datorsomām ar kompāniju logo, veidojam lielākus pasūtījumus firmām, kas vēlas somas dāvināt saviem klientiem vai partneriem. Strādājam arī pie mūsu biznesa trešā segmenta – Jūgendstila somu suvenīru līnijas izveides.

AdCopy veiksmes stāsts

Nav svarīgi, kas Tu esi šodien. Svarīgi ir – kas Tu vēlies būt rīt. Mēs vēlējāmies turēt savās rokās 2007. gada IDEJU uzvarētāju KAUSU. Mēs pielikām daudz pūles idejas “slīpēšanai”, mēs ticējām saviem spēkiem, bet pats galvenais - mums palaimējās mazdrusciņ vairāk kā pārējiem.
Uzvara IDEJU KAUSĀ bija atspēriens un iedvesmas avots. Tas deva ticību, ka mēs varam piepildīt savus sapņus. Šeit sākās mans un manu draugu uzņēmējdarbības dzīves ceļš.
Paralēli dalībai IDEJU KAUSĀ, strādājām pie idejas izpildījuma dzīvē. 2007. gada vasara pagāja tiekoties ar vairākiem universitāšu un augstskolu vadītājiem un mēģinot noslēgt jebkāda veida sadarbības līgumus, kas ļautu mums drīzumā (līdz ar 1. septembri) uzstādīt pirmās kopējamās mašīnas. Izdevās pārliecināt Rīgas Tehniskās Universitātes un Latvijas Universitātes vadību. Tas bija satriecoši. Joprojām atceros to brīdi, kad saņēmu JĀ vārdu. Varētu teikt – bijām vienojušies par monopoltiesībām. Iespējamie konkurenti (par kuriem bijām neformāli dzirdējuši), domājams – noraudāja vairākas rūgtas asaras, dzirdēdami no universitātes vadības par mūsu gājienu. Teju nepagāja pat pāris nedēļas, kad uzzinājām par gūto uzvaru IDEJU KAUSĀ. Vairs nebija nekādu šķēršļu. Sēdāmies pie telefona Rīgas Ekonomikas Augstskolas biznesa laboratorijā un zvanījām. “Jauns inovatīvs mārketinga kanāls studentu auditorijas sasniegšanai”. Un tā vairākas dienas no vietas. Zvans uz Air Baltic un fantastiska sagadīšanās. Air Baltic mārketinga nodaļas vadītājam kā reiz uz galda stāv Dienas Biznesā publicētais raksts par mūsu inovāciju (IDEJU KAUSA organizatori bija labi pacentušies ar promociju!). Daudz neko stāstīt nevajadzēja, jo par mums jau runāja DB. Un rokās bija mūsu pirmais pasūtījums.
2007. gads pagāja iekarojot Latviju. Uzstādījām kopētājus Rīgā, Jelgavā un Ventspilī. Ar reklāmas pārdošanu veicās tīri labi. 2008. gadā nolēmām paplašināt darbību uz Lietuvu (kā nekā trīs no cīņas biedriem bija Lietuvieši). 2008. gada septembrī kopā Latvijā un Lietuvā bija vairāk kā 60 kopēšanas vietu. Strādājām ar tādiem zīmoliem kā SEB bank, Swedbank, Parex bank, DnB Nord, Lattelecom, Bite, Procter & Gamble, Knorr, Air Baltic, Ernst and Young u.c. Darbības laika posmā no 2007. gada rudens līdz 2009. gada ziemai izdevās studentiem Latvijā un Lietuvā ietaupīt ap 100 000 EUR. Tas, manuprāt, ir varen’ labs rādītājs. Liels paldies Latvijas uzņēmumiem par atsaucību! Mums kopā izdevies pievienot daudz vērtības.
Sliktu ideju nav. Var būt tikai slikts izpildījums. Un iemesls tam ir vai nu bailes, vai arī slinkums. Reti kuram “cīnītājam” izdodas uzvarēt jau pirmajā cīņā un kļūt par ievērības cienīgu uzņēmēju. Neskatoties uz to - zaudējums cīņā nav zaudējums karā. Un tie kas nezaudē gara možumu, galu galā izcīna uzvaru.
Šobrīd AdCopy komandas dalībnieki turnipa uzņēmējdarbības gaitas citās nozarēs un ar nepacietību gaida reklāmas tirgus atžirgšanu, lai atkal iesaistītos AdCopy projektā.

*AdCopy – bezmaksas kopēšanas pakalpojumi studentiem Latvijā un Lietuvā. Uz katras studenta veiktās kopijas otras puses nodrukājam A4 formāta pilnkrāsu reklāma.